7月18日，四川省供销投资集团在成都召开省属社有企业2024年年中工作会，全面总结上半年工作开展情况，进一步找准差距短板、谋实工作抓手，动员省属社有企业上下冲锋冲刺夯实“双过半”工作基础，蹄疾步稳决战“三季度”、跑好“下半程”，为完成全年目标任务打下坚实基础，推动省属社有企业各项工作再上新台阶。省供销社党组成员、理事会副主任杨武秀出席会议并讲话。会议由省供投集团党委书记、董事长苟学川主持。

会上，省供销集团党委书记、董事长苟学川全面总结分析了省属社有企业上半年主要工作完成情况及面临的机遇挑战，着重就下半年重点工作进行了安排部署。省属“1+4+4”成员企业及省供投集团直管项目9家单位主要负责人分别在会上作工作汇报。

会议认为，今年以来在省社党组的坚强领导下，省属社有企业切实加强党的建设，扎实开展党纪学习教育，深入实施省属社有企业深化改革攻坚行动，系统上下顶住外部压力，克服内部困难，抢抓一季度，奋战上半年，全力完成省社重大决策部署，进一步塑强主责主业保增长，生产经营取得新成效，新兴业务领域取得新突破、企业品牌取得新亮点，企业精神面貌焕然一新，为实现全年任务目标奠定了坚实基础。

会议强调，在总结亮点、肯定成绩的同时，我们也必须清醒地看到，上半年社有企业经营管理中仍然存在不少弱项短板，要准确把握所处的历史方位和自身优劣势，更加积极、更加智慧地去把握机会、直面挑战、锻长补短，止降稳增刻不容缓、提质增效迫在眉睫、弥补欠账势在必行、巩固位次责无旁贷。各企业必须坚定信心，锚定各项目标，紧盯各类指标，奋力攻坚、全力冲刺，开创中成稳进提质新局面，以一域之光为全局添彩，为实现省属社有企业高质量发展。杨武秀在讲话中指出，从上半年的情况看，省属社有企业经营发展已显现出积极的变化，特别是面对行业周期调整、企业改革转型等多重内外部因素叠加冲击，省属社有企业运行平稳，在财务资金、投资经营、安全生产等方面未发生系统风险。天府粮仓集团业务有序开展，酒业公司、农发公司、国际贸易公司、再生资源公司先后开业运营，省属社有企业盈利能力进一步夯实。对如何直面当前经营管理中遇到的困难和问题，高质量完成全年目标任务，提出了四点要求：

一是要对标年度目标任务，保质保量完成。省属社有企业发展有其特殊性，虽然市场竞争激烈残酷、企业改革进入深水区，历史问题和市场风险相互交织，但国家支持政策效应在持续显现，市场积极因素也在集聚增多，必须坚定信心，对照年初设定的目标进行差距分析与自我审视，全面完成。

二是要全面加强内部管理，实现提质增效。省属社有企业全面深化改革已经取得了阶段性成效，但是仍然还有很多潜力有待挖掘，需要考验我们的内部管理能力和市场拓展水平。今年已全面启动社有企业提质增效工程，用好降本和增效两大手段，既是提升省属社有企业核心竞争力的内在要求，更是贯彻落实省社工作部署的体现。

三是要大力深化改革创新，向管理要效益。年度考核指标任务不轻，更不会减少，我们必须通过改革创新，开源节流并进。推行省属社有企业股份制改革，围绕为农服务主业延链强链补链，进一步开辟新领域新赛道新业态。各企业自觉与省社和省供投集团战略部署及整体利益“同频共振”，将“五大主业”融入高质量发展主旋律，加快构建主业强大、多元联动、周期互补的现代化企业产业体系。

四是要全面履行党建责任，严纪律转作风。要彰显政治性，落实政治担当，以高标准巡视整改和以案促改推动全面从严治党向纵深发展，制定务实有效整改举措。要突出严肃性，从严落实整改机制，从严过程督导，从严验收销号。深入践行“五讲”“五新”，对照“作风九弊”开展自查自纠，树立正确“三观”，坚决抵制新官不理旧账的错误观念，提升社有企业领导班子整体水平，为企业转型发展赋能。

省供销社企业管理与金融服务处有关负责人，省供销投资集团班子成员、各部门负责人，省属一级社有企业领导班子、本部部门负责人和在蓉二级企业主要负责人参加会议。

责任编辑： 周钰